분류 전체보기40 경영 생산 운영관리와 테일러의 과학적 관리법 운영관리 운영관리(operation management)란 생산 목표를 달성할 수 있도록 생산활동이나 생산프로세스를 관리하는 것이다. 이는 기업이 적절한 제품이나 서비스를 적기에 적량을 효율적으로 생산할 수 있도록 전반적인 과정을 체계적으로 계획, 통제, 관리하는 활동을 의미하며, 인사, 마케팅, 재무 등과 같이 기업의 기능적인 영역의 하나인 생산 기능을 다루는 경영학의 주요 분야이다. 운영관리의 확대 근래에는 운영관리라는 용어가 생산관리 대신 사용되고 있다. 생산관리의 개념은 전통적인 제조부문 의 생산활동을 관리하는 개념에서 시작된 반면 서비스 부문의 급속한 성장에 따라 그의 생산활동 관리 도 포괄하는 개념으로서 운영관리라는 용어를 사용하게 된 것이다. 무형의 서비스는 고객과의 접촉도가 높고, 생산과 .. 2023. 9. 16. 네트워크 외부성과 전략적 제휴의 주요 유형들에 대한 설명 네트워크 외부성(network externality) 네트워크 외부성이란 제품으로부터 만족을 느끼는 정도는 같은 제품을 소비하는 소비자가 많으면 많을수록 증가한다는 것을 의미한다. Adobe의 Acrobat의 경우처럼 이미 어떤 소프트웨어가 널리 유포된 상황에서 소비자들은 이미 익숙해진 소프트웨어를 선호하기 때문에 네트워크 외부성이 발생하는 것이다. 이처럼 소비자가 선도 진입제품에 고착(lock-in) 이 되는 현상은 네트워크 외부성이 강한 소프트웨어, 통신, 인터넷 등의 첨단산업에서 자주 일어나고 있다. 이러한 네트워크 외부성이 강한 제품에 대해서 소비자들은 산업표준이 정해질 때까지 구매하기를 꺼릴 것이기 때문에 기업의 입장에서는 고객을 유도하기 위해 무료로 소프트웨어를 제공하면서, 최신 버전이나 fu.. 2023. 9. 14. 기업의 전략적 제휴와 그에 대한 다양한 목적 전략적 제휴 전략적 제휴는 경쟁 관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동 부분에서 경쟁 기업과 일시적인 협조 관계를 갖는 것을 의미한다. 전략적 제휴의 가장 근본적인 원리는 상호성(reciprocity)이다. 즉, 파트너끼리 상호이익을 위하여 경영 자원들을 공유, 교환, 통합하는 조직적 접근을 의미한다. 이러한 전략적 제휴 중 가장 느슨한 형태의 제휴는 사용권 협정, 상호 마케팅 협정 등이다. 이보다 더 긴밀한 기업 간 제휴는 합작투자와 상호주식보유를 통한 제휴 관계이다. 이처럼 경쟁 관계에 있는 기업들이 제휴를 맺는 것은 결코 새로운 현상이 아니다. 이는 오래전부터 국가 간의 경쟁 또는 전쟁에서 일찍부터 전략적 제휴를 해왔던 이유를 기업들이 이제야 깨닫기 시작한 것이다. 전략적 제휴의 역할 국가.. 2023. 9. 14. 경영 다각화의 목적과 범위의 경제성에 대한 이론 다각화의 목적 경영 다각화란 기업이 본래의 사업과 다른 새로운 사업의 유형으로 진출하는 것을 의미한다. 경영 다각화의 목적은 다음과 같다. 여러 기업들이 일반적으로 다각화를 추구하는 목적은 성장 추구, 위험 분산, 범위의 경제성, 시장지배력, 내부시장의 활용 등인데, 이들 각각에 대하여 살펴보기로 한다. ① 성장 추구 기업들이 다각화를 추구할 때 흔히 언급하는 주요 목적은 성장이다. 기업의 성장은 그 기업조직 내에 있는 구성원들 모두에게 좋은 기회를 제공하여 준다. 기업들이 성장하지 않으면 기업 내의 관리자들은 승진의 제한을 받게 된다. 따라서 기업 내의 종업원들은 다각화를 통한 성장으로 인해 승진의 기회가 많아지기를 바라는 경향이 있다. 한편 최고경영자의 입장에서도 성장을 위한 다각화는 그 자체로 높은.. 2023. 9. 13. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 10 다음
